记住一个日子，10月18日。

痛，真的好痛。

 

NND，什么鬼考核，鬼KPI，责权分离，姐我无从下手中。

不管你是被动的接到猎头的电话，还是主动的跳槽，到了最后OFFER的关键时刻，大多数人都会出现犹豫、徘徊的心理波动期，面对巨大的跳槽成本，什么样的跳槽才是成功的？选择跳还是不跳，怎么才是一个合适的“度”？为此，我们采访了有着近10年猎头工作经验的德卡猎头合伙人TOM。

关注30%的增值

由于猎头的对象都是有潜力的中高层管理人员，到一个新的单位后，面临着与新的团队和上司磨合、熟悉企业文化、了解公司运作战略等复杂的过程，考虑到跳槽后的各种成本，候选人在最后的时刻总会犹豫和徘徊；特别是当现在就职的企业得知员工将要跳槽，采用增薪、升职等各种方式挽留时，这一心理的“拉锯战”由此上演。

那么，面对新的挑战和原来工作发展的机遇，在这场“拉锯战”中该如何抉择呢？TOM建议，遇到这种问题时，要认真分析，基本遵循30%的原理，既新的工作与现在的工作相比，是不是提高了30%的综合满意度。这里的内容不仅包括薪资，还包括升迁机会、发展空间、工作的兴趣度、同事关系、工作环境等等。比如，若是两个基本相当的公司，职位也差不多，如果薪资增长幅度低于10％的话，大多数的候选人会考虑拒绝OFFER，因为跳槽本身的成本大于它能够带来的好处。

不过若从一个小公司跳到一个大的公司，薪酬在变化不大的情况下（比如说5％增长），考虑到较大的挑战（10％增长）、更多的升迁机会（10％增长）和更好的工作平台（10％增长），这样的综合满意度提高就超过了30％，很多候选人还是会考虑新的机会。俗话说，过犹不及。若薪资和职位的跨度太大，比如2倍或者是3倍增长的机会，也需慎重，要认真考虑自己究竟能不能胜任这一工作或这这个工作的长期性是否有效，因为雇主对你的期望也必然很高。否则将会“竹篮子打水一场空”。

这里需要特别提醒的是，新的工作一定是能把以前的经验和技能得到很大提升的机会，千万不要为了升迁而升迁。根据TOM的猎头经验，优秀的候选人或者说能够让潜在雇主眼睛一亮的候选人大多有很好的职业规划或道路。若与自己以往的工作关联不大，建议最好不要轻易跳槽，否则将走很多弯曲的发展道路。很多雇主会非常不愿意相信这样频繁跳槽的候选人。

薪资谈判的诀窍

对中高层管理人员而言，由于薪酬包含的内容很多，比如手机费、报销金额、奖金等。因而，薪资谈判是非常讲究技巧的。把询问和谈判放在最后一步薪资是双方非常敏感的一个话题，TOM建议候选人，不要一上来就问企业会给多少薪水，因为在企业还没有充分认识候选人的潜能和实力的时候，给出的只是一个企业招聘人才时的一个初步薪资定位，若候选人真的符合企业的需求，企业会在原来的定位上有所浮动的，因而候选人不能因为企业最初的薪资定位，就拒绝了这个机会。

有些比较偷懒或资历潜的HR，一开始就会向候选人问薪资期望，TOM建议候选人，最好不要直接地报出自己的期望值，因为，如果报高了，他们觉得付不出这样的价钱，就一口回绝了，连最后见决策者的机会都没有，而实际上，决策者是最后拍板的人，原来的薪资定位只不过是参考标准，若是他们真正相中的人，到最后一定是可以谈判的。若报低了，招聘方会怀疑你真正的能力，企业会根据候选人的实力，提供符合市场行情的薪资。遇到这种情况，建议候选人考虑这样回答，“我相信企业会根据我的实力，提供符合市场行情的薪资的”或“我已经把我在薪资方面的考虑和猎头进行了沟通”。这样会给自己留下很大的空间。最好通过猎头进行。

猎头建议候选人和企业，在薪资谈判时，最好通过猎头进行。因为薪酬是一个非常敏感的问题，如果双方通过非常艰难的谈判，即使最后达成一致了，但也不会开心，因为在谈判期间，双方在某些条款上总会有所放弃和牺牲。而通过猎头作为中间的协调者，候选人可以把自己很多的东西间接地告诉企业，这样候选人进入新的企业，可以很快地与企业达成共识。

猎头建议，候选人填写的时候一定要诚实，也便于猎头跟企业进行沟通和谈判。

候选人增值的妙招

想在猎头和雇主眼中有价值，该如何引起猎头的注意呢？TOM建议，可以从下面几点做起：

■想方设法在行业中出名：比如，多参加一些高级的论坛或研讨会，并争取发言或发稿，让业内的人士认识你的潜能；

■做好内功：在公司中，取得突出业绩，在业界得到多数人的认可；不要急功近利。

■撰写博客：博客的定位一定要围绕专业进行，里面可以撰写你对专业的看法、经验、遇到的困惑、挑战、最前沿的观点等等。避免一些偏激的观点。

■加强与社交圈中业内人士的交流：通过接触，适当交流一些自己对工作的想法等等。猎头在挑选候选人时，会四处打听，他们会问其它招聘者、问行业里面的活跃人士、问所有可能了解相关主题的人，这时个人的人际关系网络开始发挥作用。

■养成把自己的满意的项目和工作记录下来的习惯：这样即使你没有时间保持一份随时更新的简历，你也可以在需要的时候很快的拿出一份。

眼睛有点酸，为什么，每次快将你忘记的时候，你又出现了？难道是我的直觉判断错了么？

我新来的下属很优秀，这回有压力了，压力之下，动力也得有了。

从今天开始，越来越偏向管理职能了，而，思路也需要进行很大的改变，方法、点子、思路、理念等等这些词对我也越来越重要了。

继前天入职一位俺的直接下属之后，今天又入职一位超级大帅哥，帅得直接轰动了别的部门，挺好玩的，哈哈。

部门新人越来越多，而且，专招男的，女的一律不招，导致部门男女比例快2:1了，谁说会计就男的多了？招来的新人，工作经验基本在4年左右，且都是从很有名的大公司过来的，有几位潜质相当不错，很有未来财务总监的潜质，属年轻有为型。

在俺的积极争取下，可以直接分担俺工作，甚至可以把俺所做的大部分工作都承担起来的直接下属于前天正式入职，一位初步了解很不错的小伙子，在大公司做过两年内审，两年财。两年财务期间，轮换过多个岗位，最后做上总账报表岗位。俺也是不禁暗喜，下属优秀也是件很有面子的事，哈哈。以后他可以给俺分担很多了。

部门越来越向好的方面发展，真是大好事。工作驾驭好了，心情也跟着好了很多。

希望自己以后视野能开阔点，工作中能经常有新点子新想法。

 

今天去万科进行三面：事业部总经理面。面得还可以，终于也比较相信，我长着一副真诚的令人信任的脸。

终于死了跳槽的心，这年头，没有哪家公司可以轻松拿钱的，万科的加班还是家常便饭，而且强度非常大，与我们公司相比有过之而无不及，且薪水没有大家眼中的那么高，事业部总经理直接说，你开价不低啊，我们前期达不到这个数，至少半年后根据公司业绩和绩效考核才有可能达到这个数。

面完，让我回去等通知。在面试过程中，我虽然精神非常集中，面试状态也很好，但心底里已经做了不跳槽的决心。

终于试过了一回，终于确定不跳槽了，也终于可以一心一意专注现有的工作了。

这回，也终于没有遗憾了。对华为、万科、腾讯、联想、金蝶等好企业，不再抱有幻想了，好好珍惜现有工作。

 

 

6月1日下午五点从北京回深圳的飞机刚降落，打开手机，万科的电话就打过来了，通知三面（事业部总经理一关）的时间。

领导也很有先进之名，赶在我还没面完万科这个职位之前，发布了任命文件，给我升职、加薪，而且，加薪的幅度达到了自己的期望值，慢慢淡了跳槽的念想，再加上当晚与以前事务所同事聊天，她们不太支持我跳槽，认为我在现公司工作已经轻车熟路，应该拿出时间和精力来好好谈场恋爱了，于是更加淡了跳槽的念想，忽然间，不太想继续将这场面试进行下去。

出差了一天半，今天回来邮箱里躺了几十封未读邮件，一封一封的处理，不断接到催要结果的电话，努力使沉着有序的去处理这些事情。

下午还有个公司外面的项目答辩，正赶着处理这些邮件，领导的电话响起，明天早上，我及部门所有主管讨论新财年工作规划，主要是我负责的模块。跟领导说，时间能不能往后延一点，我还没有对工作目标进行详细的分解，恐怕开会讨论没效果。领导说，再不开，就来不及完成我们部门的新年度规划了。

忽然间，有点烦，什么事情都搞得这么急，没有留给我半点准备的时间，这样的会议，明摆着不就白开了吗？

下午的项目答辩完毕，已经到下班时间。晚上回来吃完饭，将年度工作目标大致梳理了一遍，望着领导定的这些几乎没法完成的目标，忽然很烦，近半年来，我已经非常讨厌晚上回家还得忙公司的事，还得想着明天的工作。而为什么，每次都这么匆匆，这样会有多大的效果呢！

今天又接到万科电话，HR跟我再次确认面试时间，说已经预约好了事业部总经理，及集团人力资源部总经理，我过去，直接就可以面了。

当晚上在被这些烦人的工作目标，及几乎只能靠下班时间来完成的年度工作规划分解，忽然下定决心，明天，一定要将万科的这三面面试到底，有机会，将四面面到底。

唉，不知道跟错了领导还是真的自己能力有限，怎么觉得最近工作这么烦这么乱啊。

 

周六从家乐福超市拎着沉重的油、米、酱油、纸巾回来的路上，大领导打来电话，是关于提我当经理的通知。

上周三去万科面试，因面试的时间大大超过预算，乃至溜出去被直接领导发现，直接领导当天就向大领导汇报，大领导当晚下班后电话就打到我这，问我是不是有什么想法，并告知，职位上和薪酬上，都会给我做一个调整，人员，也会给我配。

比较搞笑的是，直接领导和大领导又同时跟我说明，副经理也当这么久了，也该升了。一下子，被升职了。虽然没有激动，没有意外，没有什么不同的感觉，但升职加薪总不是坏事，暂且心里也高兴一把吧。

周日，他过来陪我过，去看了3D的功夫熊猫2，然后是聊天，进一步又增加了对对方的了解，觉得跟他在一起的时候，可以真实表达自己，很轻松，也挺开心。不过，谈恋爱就像工作，真的需要拿出十分的热情，有时候出现了一些小误会，得用心去沟通，要有耐心。部门一位83年的女生，于今年跟男朋友确定了恋爱关系后感慨，因两人都太忙，要不是离得近（她男朋友就在隔壁大厦上班），估计早就吹了。谈恋爱，也得拿出精力来，认真去对待。

希望今年是一个收获年，真如命书里所写，事业、爱情上都有收获。

越来越觉得工作就像食堂里的午餐，有胃口的时候，不觉得有多好吃，没胃口的时候，也不觉得多难吃，每天例行完成任务，近乎麻木的过着一天又一天。

没激情，没创新，每天做着不知道做了N遍的工作，由于职位限制，上无法延伸高度，下无法扩展宽度，瓶颈、深度纠结。。。

非常强烈的认为，自己真的应该换一个环境了，不为什么，就为寻找新的工作中带点刺激性的的东西。金三银四已过，慢慢进入招聘淡季。前期由于职业道德的制约，拒绝了非常多的好单位，现在部门人员已逐渐到位中，却跳槽的好机会也少了很多。

每天下班回家，感觉都迷迷糊糊的过着，放纵的堕落。。。

如何突破瓶颈期？

是否海投简历？-----看来还真的必要了。

如题

再过两个多月，毕业就整整满5年了，5年，是什么样一个概念，人生，有多少个美好青春的5年，想想真可怕。

今天跟弟弟一起吃饭，我告诉他，毕业5-8年是一个黄金时期，要是在这段时间薪资上不去，那人生基本上就定格下来了，也不会有多大发展了。

自己马上就满5年了，真可怕，而薪资似乎也停滞不前了。

忙忙碌碌的工作，一边感慨甚至有时还抱怨， 而一边下不了跳槽的决心，是老了么？害怕再从头开始么？

这两周，简历更新后，每天都有接到面试电话，而忙忙碌碌中也未曾去面一次。

盘点一下接到的电话：

华为   财务经理；

腾讯 行政预算经理；

金蝶 财务共享中心team 经理；

宜搜科技  财务经理；

猎头1  某快消企业华南区预算经理；

猎头2  某通讯公司财务经理，某合资公司财务分析经理；

某菲律宾工程公司 财务经理；

某深圳关外公司 财务经理，HR说有到关内的班车；

某东莞电子公司 财务经理，HR问有没意向到深圳周边工作；

某顺德石化公司 财务经理；

某关外不知何公司 财务经理，HR电话里不专业，我直接告诉她我不会去面试；

某没告知是何公司的HR，问有没意向去做审计经理；

。。。。。。

纠结，真的很纠结，一边是停滞不前的薪水和已经熟练无任何挑战性的工作，一边是部门人员流动过大导致部门现在处于不稳定状态，一边是领导的殷殷期望和正是部门最缺人时候离职的职业道德纠结。。。

为什么下不了这个决心？人生就像一列向前奔驰的列车，上了轨道，就回不来头了，为什么不赌一把，去寻求更多更大的挑战，然后证明自己：我行！

接下来的一周，我将不会像前面两周一样那么忙了，需要重新梳理心情，梳理思路，以及梳理一下自己的未来了。

 

 

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如果有人请你帮忙，你有能力帮的话，是不是都会帮？

第一次，算是利用自己的专业人脉关系帮了别人一把。不过，心里却帮得有点儿不爽。

一个小学同学的妹妹，其实，不是同学，他是我们那个镇别的小学的，跟我压根就没同学过，因小学参加市里的选拔考试而有过一面之缘，后来，他跟我一个中学同学同一所大学，又都毕业后来了深圳，在同学的关系下，再次跟他认识，但很少联系。他妹妹一个比较糟糕的大学大专毕业，找不着工作，开口请我帮忙。

于是，托了视野一位朋友，给她妹妹找到了工作。居然，这个“同学”和他妹妹连一句感谢的话都没说！她妹妹联系确认要去后，居然，也没告诉我一声！我帮人从来不求回报，但做人最起码的礼貌总应该有吧。

zhangche说，普通同学，没必要那么较真，说不定吃力不讨好呢。

莫非这就是传说中的吃力不讨好么？

如果是你，你会选择什么样的人对其帮助？

 

 

今天有幸参加了预算答辩会，按照自己的资历，是没有资格参加这样一个汇集集团高管和公司高管的会议的。说实话，真的挺感谢大领导，一直给我成长的机会。

答辩会上，不由让人又对这家公司充满了向往，不得不说，这是一个优秀的集团，一家优秀的企业，每年不断攀升的销售额和净利润，产品走进了千家万户，并一步一个脚印实现了行业老大的地位。

当进入人才发展战略阶段的答辩，当种种规划摆在面前时，真觉得这样的企业并不多，有着一个优秀的管理团队，并且，非常务实，做大做强的梦想不是口头说出去的，而是一步一步在实践着。

忽然，跳槽的欲望又降到了最低，其实，如果不是太累，这里还好，至少目前，领导对还是非常信任和重视的。除非有一个非常好的机会，好的行业、好的企业文化、简单的股东关系、优秀的管理团队，我还真没勇气跳槽，从混乱的环境到规范环境容易，从规范环境到混乱环境难，就像由俭入奢易，由奢入俭难一样，要是跳槽一不小心到了一家很不规范的企业，最后都不知道能不能适应下来。

好了，该做的事情还是得认真做，好好努力了。

本来约好明天去参加一家公司财务经理职位面试的，一个全新的行业，也是非常赚钱的行业，公司高速成长中。也是我一直很期待转行的行业。

结果，因明天德勤盘点的事情，又给推掉了。想想每年的这个时候，真是怕。真的太忙，太累了。

大年年度审计刚走，接着争分夺秒的忙预算，好不容易将预算定下来形成最终的预算报表，又开始准备全面预算答辩资料，当脑子被抽空准备完毕的那一刻，大陆审计报告非常大的复核工作又摆在哪里，好不容易将审计TB定下时，香港年终到了，四大审计又进场了。。。。。。。。

唉，如果可以选择，我宁愿，不要这么忙，真的，看着自己日渐变差的皮肤，真的得考虑换工作了。

 

 

因集团内审报告板子打到老板头上，于是决定招一个人来管销售模块。

领导依然问我，有没有合适的人选推荐下。也许他让我推荐人，并不是真希望我能够选一个贤良过来，而是事先给我打预防针，要招一个厉害的人，头衔在我上面，虽然这个人管的事情比我少。

我一面在努力的工作，一面认真的准备起简历来。每天高速的运转，做完年度预算，又担当了半个总秘的角色，将预算答辩PPT写了足足21页，本来，这部分应该由财务总监写的，至少也得由财务副总监写的，却落在了我头上。做完这些，脑子有种被抽空的感觉，当天晚上，躺在床上，头一阵阵的发疼，躲在被窝里，哭了一场。

一个同事加校友说，你知道招人，为什么不争取？

我告诉他，我已经放弃了。我没告诉他，我已经全面更新了我的简历，在几大招聘网及猎头网都认真准备好了简历。

其实，什么职位，仅是一个标签。争不争取，也仅是形式而已。

接下来，继续忙年度审计报告的事情，董事会马上要开了，审计报告还没让人看到希望，董事会决算报告、预算报告，这些又将逃不出由我来完成。

陆陆续续接到几个电话，包括自己搜到我简历者和猎头。

今天又接到一个电话，财务经理职位，在对方兴致勃勃的讲她们财务总监非常看中我的简历时，我却忽然不忍心跳槽。

部门刚走了一个同事，还有一个同事提出离职已经快一个月马上要走了，而人还没招到，部门正是最缺人的时候，而在一年半的时间里，毫无疑问，我已成为部门里的重量级员工，我如果在此时离职，无疑雪上加霜。

下午，接到事务所的邮件，由于应收账款回函情况较差，可能会影响到最终审计意见。

领导回了邮件：请大家全力以赴。

那一刻，我跳槽的决心忽然间被击垮，我一向坚定的认为，只要我想做的事，就一定会做到底，并且一定可以达到我预先定下的目标。就如我下了跳槽的决心，就一定将跳槽进行到底一样。我花了不止一个晚上的时间，将我来财务部后所做的事情认认真真做了总结，有条有理非常清晰和有说服力的写在了我的简历里。投行的ZDX兄说，我的简历，是他见过的最好的简历。

领导这几天很忙，要进行预算答辩，要召开董事会。我依然非常尊敬我的这位领导，不管怎么样，他在我成长的路上，给过我很多帮助，我对他，一直心存感激。在他最需要我帮助的时候，我不能这么狠心离开。

明天，依然是新的一天。我依然会认真履行着我的工作，我会主动去帮助我的领导----曾经关心我，帮助过我的人。

今天三八节，一个属于女士的节日，放了半天假，中午回来给自己做了两个好吃的菜，下午美美的睡了一觉。

晚上在网上浏览、看视野、看财务经理人，听了一会进阶课程，感觉浑身充满了力量，我坚定而向往的告诉自己：将财务进行到底，我热爱财务专业，我热爱财务工作！我要成为一名优秀的财务经理人。

看到财务经理人上以下这篇文章，很惊喜的看到对财务的总结分为三大块：业务财务、战略财务、财务共享服务中心。

对比了一下自己所处的位置，一直想深入业务却因模块和岗位设置导致一直未能如愿，自入财务部以来，负责着核算管理、预算管理、公司高层KPI考核预测，如果将自己放到三大模块中，应该可以算是做着财务共享和战略财务的事情，很遗憾，理论上，业务财务是战略财务的基石，自己却一直未能深入业务财务，仅有机会浮于表面。

我给自己定个目标：从财务共享到战略财务，从战略财务到业务财务，再回到以战略财务为重点的财务管理。未来三年内，我一定要使自己全面接触财务管理工作，将自己培养为一名优秀的财务经理人。

 

以下为在财务经理人上看到的好文章——中兴通讯的财务管理模式，转到自己博客上，方便自己学习和参考。

作为中兴通讯财务模块的分管者之一，陈虎竟然有时很难对其属下进行岗位调动。

“比如：我们要换某个事业部总经理的财务部长，常常是这个总经理不干，说：不能换！他对我帮助非常大。”陈虎笑呵呵地对记者说。这种尴尬常常弄得他哭笑不得，无奈之下，把韦在胜搬出来帮忙说服也是有的，后者是中兴通讯执行副总裁、CFO。

事业部总经理为何会对财务恋恋不舍？

原因是，他的财务部长并非简单作账的会计，而是已经成了他的CFO，能够将掌握的数据及时转化为信息，帮助他做经营分析，是真正的左膀右臂。

“所以，现在我们每动一个人都要提前半年通知。”陈虎说。

重新定位财务部门

在中兴通讯，这个调动起来常常很费劲的角色，被称为业务财务。

业务财务像毛细血管一样，深入到企业的各个层级，能把财务数据转化为信息，并以业务语言传递给各级领导者，辅助后者决策，而且可以把业务部门遇到的困难及时反馈到财务部门，堪称优秀的“双面间谍”。

 

与此相匹配的另一个财务队伍，是战略财务。他们和中兴通讯的战略部门及绩效考核部门一起组成了企业本部的参谋部门，能及时把公司的战略转化为政策，把公司的意志转化为行动方案，通过各个体系落实下去。

 

除此之外，还有忙碌的财务共享服务中心（SSC）。这一队伍尽管位于西安，却面向全球。每天，他们在网上接收从全球各个角落飞来的无数单据，做出判断，审核、记账、归档，与此同时生产出大量数据。对业务财务和战略财务而言，这些数据，就是源源不断的原料，供应他们进一步生产成各种信息。

“以共享服务为基础的财务管理模式”，这是中兴通讯给自己财务管理模式的命名。共享服务作为基础，配合以业务财务、战略财务，三者相互支撑，共同形成了中兴通讯特有的财务管理模式。

由此，财务不再是隐藏在铁门铁窗里神秘的作账部门，而是走上了前台，成为真正的智囊。“我们公司高层有个经营委员会，每周开一次会，每个月必然要听取一次财务的专门汇报。”陈虎不无骄傲地说，“而很多中国很好的企业，财务部门一提到业务部门找他开会，就会很头疼。因为从他降生开始，一直都在整理昨天的报表，现在要跟着企业的经营步伐走，为业务部门测算、分析，他们受不了。但其实这部分才是最重要的，因为企业经营在无时无刻的变化。”

 

为什么中兴通讯能先人一步？“实际还是有理念在驱动。”韦在胜对《中外管理》说。

从1988年加入中兴通讯，韦在胜给自己的定位就不是一个简单、传统的“账房先生”。从那时，他就认为财务人员的潜力大有可挖：对内，更多发挥财务作用，给公司运营以支持；对外，作为专业人员，为中国企业财务真正归位而努力，让上千万的财务人员的作用得以释放。

“确实是要挖掘企业中财务到底是个什么角色。其实某种程度上，财务人员的思维和行政一把手往往接近甚至重合，均衡、全局、科学，而且财务对企业的涉猎太广泛了，包括传统会计、辅助决策、资本市场的运营、投资管理等等，几乎与公司的整体经营重叠，这也决定了他该有更重要的话语权。”韦在胜说。

陈虎也表达了同样的观点。陈认为，未来企业的竞争其实是数据的竞争，而所有信息都聚集在财务部门，可以经由财务人员转化成建议，为战略决策提供最好的根基。“必须发挥出财务的作用来，让财务真正能成为你的参谋人员，成为你信息的通道，建立起一个无所不在的信息网。”陈虎说。

 

财务管理与业务经营完美结合

招商银行最早期的网上银行开发小组，对中兴通讯印象深刻。因为早在11年前，招行刚刚推出网银业务，第一个用户就是中兴通讯。

那时，银行每天荷枪实弹押着美金和人民币来中兴通讯送钱。而在公司内部，常常能看到很多人拿着单据奔走忙碌――领导和员工往往都是“空中飞人”，找到领导签字并不容易，签字之后，还得赶紧拿着单子去找财务，亲眼看着他把记账凭证做了，再去出纳那里拿钱。

那时的中兴通讯刚刚经历了一轮爆发式增长，仅其南京的一处研发机构，在短短半年内就从400人扩充到近2000人，但财务人员并没有同步增长。于是，中兴通讯的财务部门开始全面向网络化迈进，开始了从传统财务走向现代财务的起点。而到2002年前后，中兴通讯开始采用矩阵化管理，成立产品经营团队，绩效考核和经营决策也下降了一层，每个经营单元都相当于一个小公司，他们对财务的需求更由此激增。

正是在这样的背景下，中兴通讯的产品财务经理、营销财务经理应运而生――这也是业务财务的萌芽。他们其实就是小CFO，具备广阔的专业知识，辅助该业务单元做经营决策的分析、产品的盈利能力分析等。每个业务单位再往下细分，又配备更下一层的CFO，犹如一张细密的网。与此同时，在ERP的帮助下，中兴通讯开始进行全面预算改造，财务开始为公司内部的经营决策提供指导，战略财务初具雏形。到今天，中兴通讯的战略财务已经形成八个专业，还有汇率、税务、风险、成本等四个研究团队。

但是，无论是战略财务还是业务财务，他们能为各级领导者提供决策建议的前提，都是掌握信息。而信息的前提，则是数据流。财务虽然搬到了网上，但那时仍是分散的。这些散落的点尽管因为网络化相较之前效率有了极大的提升，但其工作仍是重复性的，占用了大量人力。

在2005年，中兴通讯开始将这些基础的财务工作集中起来，形成财务共享服务。此次变革，影响深远，数据由此得以集中，实现了对信息的控制。而共享方式，也最大程度地降低了成本。“每单据的处理成本，从过去的接近20块钱降低到只有10块钱左右，到今天已经能做到7块钱了。国际上最好的水平是1美元。”陈虎说，“应该说，现在大部分中国企业仍是20块钱以上。”

更重要的是，因为实现了集中共享，中兴通讯从事基础财务的人员一下子节省了40%。这批人从繁杂的记账、核对等传统业务中解脱出来，补充进业务财务和战略财务团队，实现了财务管理和业务经营的完美结合。现在，中兴通讯有七万余名员工，其中财务人员只有800余人。就这区区800人，还渗透于企业的方方面面，他们不是账房先生，而更像军师、像参谋。

“我们不是为了集中而集中，而是为了分散而集中。分散的目的是要为各级的决策形成支持。”陈虎强调说，“如果没有共享中心，财务就是传统的低效率模式；但如果仅仅有共享中心，财务就会退化为会计部门，没有帮助企业，只是解放了自己；如果战略财务和共享中心都有，但二者割裂，共享中心也会越来越会计化，战略部门会离业务越来越远。惟有建立战略财务、业务财务、共享中心这样的三角关系，通过中间的毛细血管，才能形成最好的循环。”

渗透：打破部门界限

不过，这对财务人员的能力要求可谓相当有挑战性。做共享服务的财务人员需要标准化、专业化；业务财务则必须充当通才，拥有最广泛的视野和知识面；而战略财务要专精，比如能和国家税务总局就某一个政策进行讨论，能钻研出自己的成本管理体系来。这些往往都并非单枪匹马所能达成的。

无须担心，因为在这些财务人员的后端，有财务体系在充当大后方，给予源源不断的血液输送。这个血液，就是信息和知识。

 

中兴通讯发达的信息系统首先为财务人员提供了最基本的支持。

“只要在你权限之内的数据，就可轻易拿到，不用到处要。”陈虎说，另外，业务财务、战略财务及提供共享服务的财务之间能形成良好互动。比如：战略财务要发布什么政策会事先跟另两组财务人员沟通，使后者也能及时参与到政策制定中来，定期培训乃至轮岗交流更是他们彼此分享知识的好办法。

需要强调的是，这种知识分享并不仅仅在财务部门内部进行。事实上，中兴通讯的财务能在企业内拥有强大的影响力，很重要的原因在于，他们敢于走出去，坚持不懈地给其他部门“洗脑”。陈虎负责给公司的管理干部及运营商上课，韦在胜的学生更高级――中兴通讯的高层管理者，其他各级财务人员也都肩负一系列财务培训任务。这是财务部门固定的职责，“你如果想开展好自己的工作，让你的客户理解是很重要的。”陈虎说。陈说的客户，包括公司外部，但更重要的是公司内的其他部门。

其实这种影响和渗透，早在10年前就已经开始了。发展到今天，甚至成为财务人员的考核指标之一。

“不要忽视潜移默化的功力，公司的财务不是财务人员做的，任何一个公司，如果一把手包括下面各个层级的一把手没有财务思维的话，财务很难做。所以要把他们训练出来。十几年前我们就开始这样做了。”韦在胜说。

当然，这种渗透并非那么顺利。“部门墙还是很严重的，但财务要做的很多事情是全价值链要过一遍的，这样一来我们会牵动很多平级部门一起来讨论，刚开始阻力也很大。”陈虎回忆说。不过，终究是成绩说明实力。现在，其他部门讨论事情都喜欢拽上财务部门，财务部门也主动发起一些讨论，没有人觉得有什么不正常。但韦在胜依然觉得不满意。“参与和渗透影响力还不够。”他说，“如果再到位一些，我们很多经营的遗憾还会减少。”

早上6点20分起床，赶到公司坐7：30的车去参加培训。

一整天的培训，但觉很累。老师说，晚上回去要复习今天学习的内容，明天上课会提问。

晚上回到家，坐下来，忽然发呆，有种很强的不想学习的情绪，明天继续6：20起床，继续一天的培训。

有时候在想，自己这么努力为的是什么？

在这座城市，自己一个人，一过就是5年。

转眼又是春天。

 

四年前的春天，一个爱过自己的人爱上了别人。

那时很伤心，却骄傲的装作微笑的说没关系。

阳春三月之时，读着清朝纳兰性德《浣溪沙》中的词句：“残雪凝辉冷画屏。落梅横笛已三更，更无人处月胧明。我是人间惆怅客，知君何事泪纵横。断肠声里忆平生。”然后在自己博客里写上了“笑对生活”的帖子，告诉自己一定要活得更好更精彩。

几个月后，结束了那个博客，不再让那个人看到自己的欢乐与哀愁。从此，那个博客渐渐被记忆尘封，而却留下了自己最美丽青春的印迹。

多年后，那个人已经结婚，QQ好友里的他，偶尔会上线，随着时间的流逝，自己学会了选择性记忆，流年里，很多事都慢慢淡去，记忆里只剩下那些灿烂的片段，人也越变越宽容。对他的节日祝福，像其他朋友一样，礼貌的回了一条祝福短信或说声谢谢。

 

今天，静静的夜，很冷，春天里少有的寒冬。再将那个博客翻开，看着岁月里的那些记忆，不禁两行热泪顺着脸颊流了下来。

不管怎样，还有明天。

生活如湍急奔腾的激流，想要出世地平淡生活成了一厢情愿的奢侈梦想，你只能，不断向前狂奔。

明天，我依然继续我的学习。6：20起床，上课。