年初老妈找人算命，说我今年运气好。

大半年已经过去了，不知道运气好在哪里。

工作上已经做得很顺，这两个月，在复核费用主管的工作，比较全面的接触了财务基础工作。

工作上的状态，也不像刚来财务部时战战兢兢，有时候，也会抵抗一些不必要的额外工作。

慢慢人真的变懒，看书的情绪不高，忽然感觉自己在浑浑耗耗的过着每一天。

最近又要重新租房子，真的很头大，不过，相信没有什么跨不过的坎。忽然很希望有自己的房子。

想起老妈的话，但愿今年运气真的好，等待中。

祝福一下自己。

相信以后会更好。

她给他发了一条短信，他没回。

 

她没有勇气给他打电话，尽管双方的手机里，都存有对方的号码。

 

自从她拒绝跟他在工作时间谈世界杯之后，他就再也没上过飞信，一下子，他从她的视野里消失了。

 

她内敛而要强，她找不到给他打电话的借口，尽管，她挺想听一下他的声音。

 

也许，他们只是这座城市中的步履匆匆的两位行者，偶遇，然后，彼此一转身，擦肩而过。

 

（一）

他们认识于一次业务合作。

 

他是项目的外勤负责人，她是配合项目完成的协调人。

 

见到他的第一眼，他没有给她留下特别的印象。

 

中等偏上的身高，略显高大的个子，放在人群里找不到的长相。

 

他向她递了名片，她礼貌的双手接过来，然后抱歉的说，我没有准备名片。

 

项目开始的前几天，她因公司的事情忙得满是倦意，没有多少时间来顾及他，他每天下班之后都会给她一张outstanding list，看着一长串一长串的未决事项，她满是歉意。她知道，他的工作缺少了她的配合，就无法完成及交差，而项目的时间，却像死期一样等着他。

 

每天的工作都是满满的，每天人的神经就像一张拉开的弓箭。

在这座城市，除了上班、下班，闭上眼睛天一亮，又是上班、下班。

 

公司里不可逾越的deadline一过，她缓了一口气，终于，可以尽心尽力配合他了。

 

（二）

接来下，他每天都会抱着“小黑”来到她的座位旁边，坐下，然后，一条一条的问她。看着他手按着IBM的红点，鼠标指针又快又准，几十张EXCEL表飞快的翻动着，她不禁很是佩服，忍不住称赞道：“你手动鼠标这么快，真厉害！”他笑了笑，说习惯了。

 

后来，她得知他跟她同一年毕业，不禁又放松了很多，大胆的问他是哪个学校毕业的，在这家外企做多久了，CPA过了吗。他的答案让她知道，他是一位很优秀的男生。

 

就这样，他们在项目中开始轻松的交流和探讨，她告诉他以前她也做过很多类似的项目，时间也是又急又紧，加班加点也是家常便饭。谈到一些具体的程序，他假装叹息，唉，我们的程序复杂多了；她假装同情，是呀，你们比我们辛苦多了哦。

 

项目的那段时间，她觉得很开心，不仅让她找回了那些充满年轻激情和不知疲倦的日子，还让她感受到了专业的力量，交流的快乐。

 

（三）

再后来，她得知原来他们同一年毕业，但他是硕士毕业，而她是本科毕业。她趁着他想问题的间隙，忍不住偷偷看了他一眼，她喜欢他坐在她身旁的那种感觉。

 

有天下班后他仍抱着小黑在她旁边问问题，看着同事们都已下班，他们不禁越扯越远，说到现有工作，说到同事的离职，说到谁谁谁跳槽一年拿26个月工资，说到谁谁跳到投行去了，说到这行业很强的流动性……人就是这么现实，说到工作，说到跳槽，第一反应的是工资，人工作就是为了生活快乐，而没钱，快乐的基础很难建立起来。所以，他们自然而然谈到了工资。

 

他们聊得很开心，完全忘了这是办公室，有着一些不可谈论的忌讳。

 

他说他饿了，要吃饭去啦，让她也早点回去。然后，他问她住在哪。她告诉他在哪里哪里，他问，是不是附近有某某大厦，一只手伸出来的那座大厦。她听完不禁笑了，那明明是一只翅膀呀，怎么被你说成手了。他问她，离公司远吗？她说不远，最快的车5分钟就到了，冬天她都走路去上班，要一个小时左右。他不禁取笑她，5分钟车程，你居然要走一个小时！她不服气的说，那可是最快中间没有站台的车，6公里远呢。

 

项目外勤的时间慢慢走向尾声，每天早上去公司打开邮箱，她总是收到他凌晨过后发来的邮件。有一次她对他说，真辛苦，每天都加班到那么晚。他说晚上回去睡不着。她心想，难道你睡不着就加班啊。

 

有时看着他一脸的倦意，忍不住要打呵欠的样子，她觉得很可爱，同时也很感慨，他的工作，太辛苦啦！

 

（四）

项目终于走向了尾声，他明天就要撤出现场了，他告诉她，这个项目，就暂时做到这里了，下周要开始另外一个项目。她不禁一阵失落。

 

临下班前，她去他们做项目的会议室，一时却不知道说什么好。

 

她问他，这几天你们吃得怎么样，工作还顺利吧？

其实，这话她作为负责接待他们项目的协调人，不应在他们撤出现场时才问。

 

他说，吃得很好，一看我们的费用单就知道了。然后，反问她，你们中午都在哪里吃？又加上一句，我知道你吃食堂。

 

她笑着说，是啊，我吃食堂。他问，食堂伙食怎么样。她说，早知道，就请你吃食堂啦，让你知道劳动人民的艰辛。他忽然认真的说，应该由我来请你吃饭的。

 

（五）

新的一周，他不来了。

 

她在空闲的时间，总是忍不住想起他。

 

想起他那忠诚憨厚的脸相；

 

想起他坐在她旁边，把半边脸贴在笔记本电脑上，她忍不住好奇的问他，你在听什么，然后他告诉她，他在想问题；

 

想起她同事回家带回来了豆干，她同事给她吃时，她先递给了他，然后，他问，这是什么，她说不知道，反正是好吃的；

 

想起他说豆干好吃，然后他们互相问对方，你是哪里哪里人呀，怎么不怕辣呀；

 

想起她同事再递过来一片豆干，她拿着对他说，来，扯一点。他扯了几下没扯断，她干脆放开手，赶紧去抢另外一片，他望着她忍不住呵呵笑了的样子；

 

想起他拿着问题过来问她，一副很头大的样子，说回去不知道怎么跟项目总负责人解释，她忍不住哈哈大笑起来，他问她，你笑什么，她顽皮的说，幸灾乐祸；

 

想起他一副认真工作的样子，想起看到他的工作底稿密密麻麻联想到他的EXCEL一定很好；

……

她想这些的时候，总是忍不住乐开了。

 

 

她毕业后，一路奔跑，很年轻，就当上了经理。

一路的努力，忙于工作，少于社交，她一直单身，不知不觉就走入了剩女的行列。

 

虽然已过了花的季节，她还是喜欢这种纯纯的感觉，想一个人，简单的，美美的感觉。

 

 

（六）

他撤出现场后三天，给她发了一封邮件，问到一个问题。

 

由于问题邮件沟通太花时间，于是，她问他，你有没有skype或QQ？

 

他很快回了邮件，我有飞信，不知道你有没有？

她说有。

 

于是，他们理所当然的要到了对方的手机号，加了飞信。

 

他们在飞信上，仅就那个项目中的问题进行沟通，他一副很礼貌的样子，她也公事公办，用心回答他的问题。

 

有次，他给她邮件，说要所有银行授信合同。

 

她不禁一阵头大，料想他带的那些小朋友肯定在外勤时漏复印了。每一份合同几十页，共五份，居然，落到要扫描给他们的命运。

 

她有点恼火的给他回了一封邮件，你们该在现场收集的就要现场收集，这也是提高双方工作效率和节约时间的最佳途径，这大量的非活页扫描，让人痛苦死了。

 

他没回邮件。

 

中午休息时，他在飞信上问她，你在午觉么？

她说，没，不过，如果是工作上的事情，请在上班时说。

他说，好的，你几点上班？

她说，原则上是13：15，不过你还是13：30以后再找我吧。

他说，好的。

她叹了口气，找我肯定又不是什么好事情，痛苦。

他的飞信又动了，嘿嘿，我也很痛苦。给你打电话，都是偷偷的打，不能让这个项目的经理知道。每次都是忙完了这个项目的事情，再忙你们那个项目，两边的经理都催得紧，每天都在痛苦的加班。

他还跟她说，他在那里已经干了四年了，骨干同事离开了一个又一个，明年会更加辛苦，他现在也很想辞职，但还不知道以后干什么好。

 

她不由一阵心软，感叹道，难怪每次你都那么晚给我发邮件。她说，你别辞职啦，你要什么给你便是。并简单说了几点她的意见和建议。

 

他在飞信上，一副阔然开朗的样子，并跟她说谢谢。

临休息前，她真诚的跟他说，你以后如当财务经理，我们多交流哈。

他说，不管我以后干什么，我们都保持联系。

她很想顽皮的跟他说，你干了坏事，就不准联系我！

但她没有说出口，她在男生面前，向来内敛而矜持。

 

接下来的两天，他们飞信上聊得挺多，有时聊到同事间的一些趣事，两个人都忍不住哈哈大笑起来；有时也聊到工作中的苦，然后小抱怨了一番。

 

当他再找她要资料时，她顽皮地说，小心找多了要你请吃饭。

他说没问题啊，吃什么呢。

她偷笑道，吃熊掌。

他说好啊，但哪里有熊掌吃呢。

她说，用面粉做一个呗~

 

她告诉他，你要我扫描那么多资料，都快成为你们的扫描仪了，当初给过你们的资料没复印下来，现在要同事扫描，她们要对我有意见了。

 

他说，你当着她们的面，骂我几句解解气。

 

她忽然觉得他很可爱，她说，我不在背后骂人。

 

（七）

项目终于结束，他告诉她，他可以休假了。

她问休多久，他说三个星期吧。

 

她忽然有点盼望他早点休完回来。

 

时间就这么过着，time flies，她每天忙碌着偶尔会想起他。

 

他回来了。

 

她恰逢下属离职又正当一月中最忙的时刻，接收了不少工作。情绪有点糟糕。

 

他在飞信上，兴致勃勃的要跟她谈足球。

 

她回了飞信，意思是忙得很，没时间。

 

但没注意说话的语气和没有顾及他的感受。

 

他很快就回了简短的短信：好。你忙。再聊。

 

她忽然意识到她给他泼了一盆冷水，她很想再说点什么，但她不知道给人扫兴后该说什么。

 

第二天，他没有上飞信。

第三天，第四天….

他一直没有再上飞信。

 

她很希望他哪一天忽然在飞信上现身，然后她跟他说对不起。

但他仍然一直未现身。

 

 

 

再一个周末，她给他发条短信，对不起，那天没有顾及到你的感受……

 

 

他没回。

 

 

她想，也许，他早已经有了女朋友；

而他，也许认为优秀的她，也早已经有了男朋友。

 

 

也许，他们本是这座城市的两条平行线，沿着各自的路走过去，互不相干，未曾发生交集……

新来的费用主管，很年轻，不知道是否85后，08年毕业。

也不知道怎么就当上了我们费用主管的岗位，居然，领导会把08年毕业当做他工作做不好的借口，说才毕业两年，能怎么样。

新费用主管上班时经常会说：

哎，搞死人；

哎，整死人了；

哎，做不出来了；

哎，崩溃了；

哎，受不了了。

我明天也休假得了。

......

说这些话，是在我和他的入职导师的耳朵底下。

部门里的事情就是这么巧合，原费用主管离职，新主管一来，费用会计就休两个月的病假。

谁都理解他的压力，我们也在帮他减轻压力，一个一个表一点一点的指点，将费用组的很多工作都分给了其他同事，只给新主管留下了一些不是很难的工作。

可是，这个费用主管仍然让人很失望。

我一直相信，世界上没有笨孩子，只有不努力的孩子。

刚到一个新环境，肯定是要付出不少努力，不愿意付出，这就是态度问题，孺子可教而不可塑。

周末，我跟他导师都过来加班了，结果，他没来。连想教他都没办法。周一至周五，大家手工都有各自堆得很高的事情，可没那么多时间去教他。

今天，新主管说，他病了，被工作给弄病了。

我没说话。

回想自己刚进入财务部那段日子，天天将工作拷到盘里，回去面对着电脑到凌晨，面对那么多没有做过的工作，没有人指点和交接的情况下，硬是按时完成了，而且，得到了不少表扬。

想想那段走过的日子，才发现自己是多么的了不起。

我很想跟这个新主管说，功夫在诗外，没有人天生就会的。

算了，作罢。

一个这么年轻的男生，这么点压力都扛不住，几个表就可以把他给弄出病来，

估计，以后也不会有什么大作为吧。

难道这就是传说中的男人压力承受能力不如女人吗？嘿嘿。

本来，自从拒绝向下接收工作后，闲了两个星期，这两个星期别人都在干活，自己却在自己电脑里调出无数跟现工作无关的资料看，也够不不好意思的，于是得出结论：还是有活干充实。真是干活的命呀！

拒绝向下接收工作不是因为自己不愿意干活，而是不愿意录入那么庞大的凭证，机械活，没技术含量，虽然录入凭证是会计人的本职。当时正处于考CTA前期，接收的话，名又白报了。其实，也诺诺的跟领导说了，可以接收，领导看着一脸不愿意的我，最后也就作罢，让曾经做过该些工作的同事暂时接一接。

不知道是不是这家公司给的薪酬还可以，其实，综合比较，这家公司给的薪酬在民营中确实是好的。主管很快就招到了，且是从年销售600亿的大上市公司过来的。

通过与新主管聊天，得知他之前没有费用管理的经验，再后来，得知他是08年毕业的。

不禁觉得这个主管真幸运，毕业后，就一直在轮岗，才两年，就当上了会计主管，以后前途无量啊。

不禁也颇感慨，这么闻名的一家公司，却没有给内部员工一条良好的职业通道，真是遗憾。看谁和谁也是08年毕业的，一直在一个岗位上做着最基础的工作，而谁和谁是06年毕业的，目前也都是会计的职位，跟主管八百里拉不上边，还有07年毕业的，比她小的人一下子成了她的主管。为这些同事感到惋惜。

新主管跟我说，压力好大。他刚来半个月不到，下属就要休长假养病。

确实，在没有任何培训的情况下，在没有对公司进行了解的情况下，连各账套之间的关系都不知道的情况下，在没有做过费用岗位的情况下，压力大，那是难免的。

于是，我要协助新同事顺利度过这段结账及季报期。

跟着新主管一起听费用会计交接工作，听完，基本上，费用做什么工作，怎么做，我都知道了。

这个岗位，单据量真的很大。凭证量真的很大。

我想，如果是我做这个岗位，一定做不长。那么多单据，可以把人逼成机械人的。

且把任何一次增加的任务当成一个学习的好机会。给自己定个目标，在短时间内，将费用组的所有工作及操作细节都了解透。并且，这次一定要亲自装订凭证。虽然装订凭证是体力活，但既然做财务了，就尽量把财务工作范围之内的所有事情都学会。

接下来，又是季报。最得力的报表助手走了，这回任务量加重了。多付出点吧，人来人往，总有老人要朝着更好的方向去的。新人，慢慢培养了。

 

除了协助新主管，还有一件让人充满希望和动力的事情，这件事情，让人看到了未来无限的希望，不禁也充满了希望。依然感谢大领导，自从进入这家公司后，他一直在关注着对我的培养。真的很感激他。

进步永无止境，努力吧。

这一年，考证年。

缺什么，补什么，缺证书，补证书。

工作不在做多，而在做对。在职场，任劳任怨不是美德。

处于这个阶段，毕业四年，将近五年工作经验，不要埋头苦干。

工作有两种：

高薪，学不到东西，但仍愿意；

没高薪，但可以积累高薪经验。

如果两者均不是，但你需要待满一定的时间才能走，那，不如静下心来好好看书，考证。

以前一直认为经验比证书重要，如今，当多少高薪机会摆在面前却没有勇气去挑战时，发现，证书，如此重要，因为，那是摆在面子上的东西，有了它，你会更加自信和有底气。

虽说证书作用并非常大，但拥有了它，面子不至于太难看，至少，可以添加一丝光芒。

所以，考证吧，一定要考，一定要考出来！

 

 

昨夜下雨，阵阵凉风，睡得很好。

早上起来，去书城旁边的小公园转了几圈，然后照例去超市买骨头熬汤。

坐下来，忽然有种失落的感觉。

将电脑打开，有点负罪感，每年在考场上扔了大量的钱，都打水漂去了。今年照例报了注册资格证的考试。

昨天下午月度财务例会，在工业园开的。走之前，德勤审计师外勤负责人报着电脑在我旁边问问题。

坐领导的车到关外的工业园，领导看到我手中拿着一叠纸，问我这是什么，我说是大陆年度的审计报告，还没时间复核，打印出来带过去抽空看看。

这段时间很忙，大陆审计师出的报告初稿还没时间复核。早上收到大领导的邮件，他居然比我们都先看过，提了11点意见，看得甚是仔细。将意见转给我们，让我们再复核复核。

请的这家内资事务所，工作态度及专业精神，很难让人跟专业服务机构联系起来，进场审计时，盛气凌人，出来的报告，错漏百出。

而她们的项目经理，由于一次专业的争论，她认为我是带着曾在事务所工作过的姿态来教导她，在一封发给我送给我领导的“不要以为你咋事务所做过，就可以在这里教导别人”的邮件以后，就拒绝跟我进行任何的接触。审计上的有些问题，我发邮件给她，她不给我回，回给我领导然后领导转发给我。

在去工业园的路上，我跟领导说，发现她们项目经理不想理我了。领导说，不要管她，专业上该坚持的你要坚持。

离第一次现场审计3个多月后，内资这家百家所榜上很靠前的事务所，再次大队伍进驻。她们项目经理在我们领导办公室，听到她声音很大的质问领导：“你们外销收入怎么跟账上不一致？”后来领导告诉我，我们没问题，是她看错了，将我们报表上的收入与账上的成本进行的比较。忽然很无语，如此不细致的工作竟然如此理直气壮。

 

在工业园举行的财务例会上，照样女的很少。

在这家年销售两百多亿的集团，财务系统人员几百人，几十位高层中，女高层凤毛麟角，据说，就一个女的，而且听说，这个女高层已过35而未婚。

会议分为4月工作总结，5月重点工作汇报，德勤审计师年报审计进度、财务专题共享、报表考核制度解读等，前两个都是一家一家公司来，于是开完会，已6：30。

会后有晚饭，由于此时，工业园回关内的班车早已经走，而从工业园回去坐公交车又相当麻烦。跟一位总监打过招呼，吃完饭蹭他的车回去，于是，跟着一起去吃饭。

到了饭店，才发现前来吃饭的就我一个女的，其他几位女同事都没过来。

又是万绿丛中一点红，此时找借口退出已经很不妥，只好硬着头皮坐下来。

开饭前，集团财务总监将倒满的酒杯放到我面前，我说不会喝酒推辞了。

席间，他们喝酒敬酒谈笑气氛煞是热闹，我一个人不断的吃，神情倒也自然，听着他们讲笑话，也跟着笑笑。

其实我很不喜欢这种场面，扎在男人堆里，显得自己是个女强人一样。

席间，他们讲到老板的一个故事。身价上百亿的老板，有次办完事回来的路上说饿了，秘书提出到附近的上岛咖啡吃点东西被老板拒绝了，结果老板在路边小摊上买了碗3元钱的面条。

有点不太能理解，那么有钱留着又花不完，干吗要这样。也许老板是创业出来的，知道创业的艰辛吧。

回来的路上，那财务总监讲到这个集团等级的森严，说在制造业这个太明显。

他们谈到集团的经营状况，谈到集团里一些人，我静静的听着。

其实，作为高层，他们也有很多无奈与辛酸。

还是做平凡人吧。

我从来没有想过自己要做得多么出色，

也许，普通人才是最幸福的。

 

上午一来，邮箱里：

德勤的审计资料清单又发来了一份；

内资所出的大陆年度审计报告邮件我做了未读标识，今天要审阅；

同事发过来的月度财务报表，我要审核汇总；

子公司财务报表发过来了，我要形成合并损益简表，发给管理层；

证券部总监要的本月报表答应她今天给。

刚坐下不久，集团财务管理部副总监打来电话：某某问题，你赶快落实下！

中午午休时，德勤前期做内控的人从香港打来电话：不标准的普通话问着啥啥问题，听起来甚是费力。

一天中，德勤几个人来来往往到我这里......

时间怎么这么不够用！

。。。。。。

 

晚上刚处理完一些白天没时间处理的事情，将QQ播放器打开，王菲甜美的声音传来，《传奇》在过年看春晚时并不觉得好听，现在听了几次，越听越觉得好听。

音乐一响，神经立刻就放松了。顺便记一些文字。

最近又好忙，新的一年，领导对财务分析报告越来越重视，开了几次会，决定将原来的一个大报告拆分成几个业务模块报告，领导说这是他给公司总裁的承诺，在新财年，一定要实现诺言。

新财年第一个月很快过完了，这几天，大家都很忙，各主管在做各业务模块的分析报告，然后由我复核，与我所做的总体报告放在一起，发给高层。

德勤的人在进行年审，我们上市公司财报的会计期间为4.1-次年3.31. 白天不断有人过来问问题，手中的工作累积了不少。德勤来的这拨人，挺礼貌，人都是这样，以礼相待，所以对他们，我也是很配合。想起大陆财年某内资大所审计时，提供资料晚了对着我们的人说神经病，想起他们的项目经理主送给我抄送给我两个领导的邮件：不要以为你在事务所做过，就可以在这里教导别人。忽然觉得很搞笑，有时有些人做审计真是做疯了，有两位在不同事务所做过一位已转财务一位仍做CPA审计的朋友不谋而合的说，这样的审计师是成不了大器的。

这个月的重点是财务分析报告，财务分析的价值是什么？就是让管理层采纳我们的建议。各分析报告都要先经我这里，再给领导，复核的压力不小。这也正给自己一个锻炼的机会：从一个较高的角度看问题。

这月的利润表一报出去，不出我所料的，总裁立马打电话给领导：怎么这月销售费用和管理费用这么高？领导找到我，半肯定的说，是不是错了？

财务最大的缺陷不是害怕费用高，而是不自信自己的帐做得是否准确。

在将利润表发出去之前，我问了费用主管，这月增加了什么大的费用吗？怎么会增加这么多？

主管的回答是，要经过分析后才知道。

想起做外审那会，一财务经理经常跟我们说，要会在领导面前讲故事，要知道每一报表项目后面所发生的所有故事。

财务做久了，就做麻木了，整天录入单据，忘了自己录入的是什么。

问费用会计这月展会费为何这么多？费用会计回答：你自己到帐里查一下好不好？

你自己管理的你都不知道，这报表拿给总裁，他问到费用为何这么大，你是否也让他去翻凭证？我毫不客气的回了费用会计。

今天，让出纳给个数据，她回答，明天再加班给你。

不行，今天我要将报表报给集团，你今天就必须给到我！我不做任何让步。定好的规矩，不能破。

随着手中事务的增加，慢慢跟领导和同事的沟通也多起来，也慢慢学会了一些原则性的问题上，不能让步。要做好领导，做好事情，不能对下属迁就。

大领导跟我说：

心胸要开阔；

专业要坚持；

原则要坚持；

中国讲究的是：情理法，情第一，理第二，法第三，要带着关心别人的态度去跟别人沟通，在别人生气的时候要适当表现关心。

感谢领导。

而我，也要渐渐提高我看问题看事情的高度，也要慢慢学会如何对部门同事进行有效的工作管理。

自己曾经有个错误的想法，我没有实际的下属。

而其实，我在这个岗位上，除了两位领导，我可以让任何一个人做事情，而且，TA必须给我做。

以后，要学会管理。

提高自己，向前看。

爱自己的专业。

希望三年后，自己再有一个跨越式的提高。

2010年4月1日星期四

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时下烟花三月，一年中最美的时节。

华南的春天并不美，四季如春，无论何时，看这座城市，总是一个样子。花红草绿，车来人往，步履匆匆。

 

年后回来至三月中旬，疯狂加班，工作和生活失去了平衡，于是那段时间，心情变得很是糟糕。人可以客气礼貌相敬如宾的和一个陌生相处，却总是不在乎自己亲人的感受，在那段心情糟糕的日子里，有天让弟弟把一个东西给我，弟弟正在吃饭，我几乎是以不容分说的命令口吻：现在就给我拿来！

 

忙完了那段时间，接着日子在沉沦，一种失去方向的感觉，每天懒洋洋。看着自己那些PP，忽然很坚定的想：cash is king！因此而被一高中男同学取笑了一番：拜金主义者，俗！

 

3月底参加一个内控与风险管理的沙龙回来，心情开始变得平静。有时候，挺感慨，在这个世界上，总是有一些人按着自己的兴趣，将专业当作事业来做，并做出自豪感和成就感。

 

在沙龙上，收到一些名片，不由想起在事务所时，领导说交换名片是一种礼貌，而自己那一盒刚印刷的崭新的名片只用过一次，就离开了。

 

沙龙举行了一天，中午吃饭时，对面坐的是北京某科技公司华南区总经理，一位看上去很平易近人的女士。很好奇，她们具备了什么样的资格，可以做出“国标”的风险管理？看着她们公司那本印着“中华人民共和国标准”的白皮书，顿时觉得神圣起来，无论什么，一旦和国家和民族扯上关系，总是令人肃然起敬。也很惊讶，原来风险管理可以和国家挂上关系。后来在聊天中，得知她们的客户都是中国神华等带中字头的。很后悔，没有问她招人的要求是什么，只和她聊了一下专业上的问题以及四大的人的业务能力。旁边另一家咨询公司的总经理，本想开口向他要名片，结果还是没要。

 

在沙龙上，又认识了一位记者朋友，《财经》杂志旗下杂志社的记者。交换名片时，因自己无名片而只好在她的本子上手工写下联系方式。

 

这是第二次认识记者朋友，第一次是在一个券商朋友的引荐下，接受了《中国会计报》记者关于80后会计生存状态的采访，我说不愿意用真名发表，结果因沟通不够，她没有征求我的意见就用了一个化名，因这个她问怎么补偿我，我半开玩笑向她免费索要半年的《中国会计报》，不料她欣然答应。

 

晚上下班回来翻开《财经》杂志，看着里面一篇篇关于中国经济及现象的文章，不由想起毕业那年，与华南经济研究中心擦肩而过，理由是会计学是自己学了四年的专业，不想轻易丢掉。而若当初做出的是另外一个选择，今天的自己不知道又会是什么一个样子。

 

一直很感谢在事务所那段日子，如果不是经历过那段生活，也许现在也不会建立这样一个朋友圈，或见过面的，或没见过面的，因专业而相识，于是不管在什么时候，碰到什么问题，总是有人跟你讨论，为你解惑。而生活，也因为这些朋友而变得有生气起来。

 

下班后与一位好友相约，吃饭聊天时，聊到自己适合做什么。

好友居然说到适合做售前，并极力推荐她们公司的财务软件售前工作。

 

不禁笑起来，原来自己认为无所谓的一些兴趣，在别人看来却是特长和优势。

 

这几天心态忽然很好，如QQ签名：戒懒，空杯心态。但愿自己仍然能坚持学习，每天进步一点点。

这两天，牙又疼了。

可能小时候吃糖过多，导致蛀牙。

昨晚夜里牙疼，起来三次，又不知道怎么治牙疼。

上上周一大早去医院，排了两个月小时的队，才轮到自己。

医生一分钟搞定：做治疗，一个月，总共费用2000多。

一颗牙齿，2000多大洋，看来，这年头真的不能有病。

太疼了，真的好疼！一切听医生的了，由于治疗一个月四次要连续，春节过后再去治疗。

哎，今天牙好疼好疼呀。

都干不下活了......

今天加班。事情差不多了，明天去厦门，一周。

元旦过后，就一直加班，至少有一个星期是晚9：30走出办公室的。

加班多，人心情也变得很糟糕。因香港财务部没将那套表新格式改好，公式有多次错误，导致本次做报表时明明数是对的，但却出现多处不平。于是花了不少时间逐一检查。有个别组做得还是很不好，该做的工作没做，自己又不擅长情绪管理，导致情绪很不好。

结果是打翻了自己桌上的一杯水，狠狠的泼在了笔记本电脑上。心急那几个打开还没保存的表，也没及时关机。不过幸好电脑照样能用，下周让行政部的人拿去售后检测一下就行了。

有一同事说，今天你好像火气很大。

意识到自己仍在用心情做事，而不是用心做事。

工作量再大，反正不管怎么样，都是要完成的，干吗不开心点，何苦自寻烦恼？！

昨晚走出办公室：

加班加到想吐，真的......不记得是连续几天加班了。

 

昨天在领导办公室：

跟同事争论时来了气，差点说出：“不要迷恋香港那套表，那表只是传说”。

搞不懂，为什么要把简单的问题复杂化，我不是过来给你擦屁股的。

今天在此立下誓言：我一定要让她们服！

本来应该先发给我的东西，绕过我直接发给领导了，哼~~

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有江湖的地方就有派系，有上司的地方就有下属。据一位历经各色上司折磨的同志总结：六零后的上司最擅长发号施令，翻脸比翻书还快。七零后的上司相对曲意怀柔，擅长糖果与大棒双管齐下。八零后的上司难免青涩，开口闭口都是“请帮忙”和“可以吗”，最大的好处是讲义气。

虽是一家之言，却也有些道理。千禧年之后冲入职场的年轻人们，如今多多少少已有所成就，混得好的已然成了部门经理甚至更高级别，混得一般的也能当个小头目——自个儿还没弄明白职场怎么回事呢，就被提拔当了领导，怎一个晕字了得。

比如一位从新闻行业跳到外企担任媒介经理的八零后哥们，一提起新工作就满腹牢骚。上任之后他才发现，手下的两员“虎将”居然都是七零后。这两人虽然学历和能力均平平，但仗着资格老，便不把新来的小上司放在眼里，交代的任务总是无法保质保量完成，害的他一个人熬夜加班补救，还免不了挨上头总监的批评。

我问八零后帅哥：平时你和下属是怎么交流的？得到的答案果然是“你现在有空吗？可否帮忙……”“明天下班前给我可以吗？不行啊……那后天中午呢？”

我又问：如果他们做的确实很糟，你会不会拉下脸来严厉批评？他想了想痛苦地说：“我会和他们讨论如何改进，委婉指出问题所在，一般不会当面臭脸，毕竟他们都比我年长，我要哄着他们干活——但心里实在憋屈！”

显然，在领导艺术方面，八零后无疑还是嫩了点。混迹职场，见惯不惊的就是上司的臭脸。从不臭脸的上司，迄今为止，我还真是一个都没见过。

小上司若想搞定大下属，可不是给足面子那么简单。面子当然要给，前提是下属先把里子做足。老板之所以提拔你，至少证明你的能力比你的大下属强一截。而你和下属的相处方式，自然要以你为主，而不是反着来。

如果你需要下属配合完成一个目标，就必须明确提出你的要求和期望值。与其说“可否帮忙做事？”，不如说“你来负责这件事吧！”与其说“方案后天给我可以吗？”，不如说“我希望后天早上开会前看到方案，有困难吗？”

大下属也分很多类型，需要区别对待。一类是年长资深的元老员工，多半有一点关系被安插在你手下，无欲无求只想混个退休，对这类大下属别给太多压力，客客气气有商有量就好；另一类是比你大几岁但未能升职的老员工，对这类员工要格外上心，既要抚慰他们的情绪，又要调动他们的积极性，犯了错也不能姑息纵容；还有一类就是刚毕业的硕士生甚至博士，碰上了比自己早工作几年、本科毕业的小上司，难免恃才自傲心理失衡，对这类大下属必须恩威并施，既要让他配合你，也要让他服气你。

大下属若敢于抗旨叫板，往往是瞅准了小上司的软肋——缺乏管理经验、面皮薄不敢惹人、过分依赖下属等。对这种人不能太纵容，你越讨好他，他越刁难你，这是铁定的。而大下属未必没有野心，若能扳倒小上司取而代之，何乐而不为呢？

在高处不胜寒的职场，上司能否拿住下属，往往是决定成败的关键。就连蜗牛都知道“我要一步一步往上爬”，可见上面的空间比下面要敞亮许多。而爬到一半被委以重任的小上司们，业务能力可谓通过了考验，若论管理能力的修炼，离树梢还有很远的距离。

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